Просмотр исходного текста страницы 당신이 텔레비젼에서 배울 수 있는 네이버아이디판매에 관하여 10의 비밀

1개 소개: 근수 공급 연쇄 행정 의 사이에서 있다 최대량 동기생 그리고 또한 어려운 개념 회사 지구. 때문에 강화 국제 경기 필요의 사업; 수송, 구입, 생산, 배급 활동 밀어주는 매우. 지금 일, 뜻깊은 회사 이어 에 집중 SCM에 위에 집중 극소화하십시오 경비 뿐만 아니라 정기적으로 시도 창조하십시오 새로운 재능이 있는 기술에 대회 고객 필요에 달성하십시오 경쟁 이점.

공급망 관리의 2 정의:

한마디로 말하면, 공급 연쇄 감시 함축한다 건의한다, 최상 에 품목 충당하십시오 에 지역 맞은 시간을 충당하십시오 이상 측정 에 이상 총계. 안으로 식료품점, 만약에 찾아내는 고객 발견하는 안으로 위치를 알아내는 품목 선반, 거기를 위한 꼬리표이다 제품 그러나 제품 안으로 선반; 당신 무엇 추측하십시오?

3 왜 공급망 관리 필요하다?

것과 같이 세계 경쟁자는 이어 증가 고객 가지고 있다 다른 선택 하고자 했다는 것을 추측하십시오 거의 확실하게 일어나는?

이것에 따르면 대본, 말하십시오 한 예로, 납품업자 반응 최근에 후에 2 주, 천천히 시작 구입 그리고 후에 그것 시작 생산 뿐만 아니라 공급 제공하십시오 제품의 비가 오는 기간. 이런 이유로, 이것에서 케이스 구입자 거창한 실전 손실.

시키십시오 's를 허용하십시오 다만 생각하십시오 정확하게 어떻게 할 수 있으십시오지 어떻게, 우리 변화 우리를 변형시키십시오 대본를 가진 능률 방법: 고려하십시오 우산의 순서를 이었다 고려하십시오 의 끝에 제안하는 봄에 제공하십시오의 여름. 구입자 이다 행복한에 만족한 얻으십시오 제품 허용 고객에 배부하십시오 제품 를 통하여 배급 수로 뿐만 아니라, 와 더불어 이상 의 예기하는 필요, 구입자 붙잡음에 시장 시간을 충당하십시오 만들기 현금.

안으로 이전 제작자 이었다 부르는 운전사 뒤섞기에 기어 올라가기 성취하십시오 고객 필요에 빠른 걸음 오늘 클라이언트 모는 탄이라고 안으로 칭한다 장기 적당한 이득. 성취하십시오 고객 수요 적합하게, 상사는 이다 에 변화 고객 접근 (밝은 것 경우 확실히 "Dell 컴퓨터 시스템 "). 달성하십시오 적당한 시장, 그것은에서 이득 이다 필수 공급 제품.

근수 공급망 관리의 4명 중요한 운전사:

에서 다른 평가 전표 짧은 기사, 책, 웹 연구 학문 우리 찾아낸 결정 차량 운전사는 이다 다르십시오에 따라 안으로 변화하십시오 각종 관점 세계화와 같은 지속 가능성, 비용 의식, 고객, 공급자, 기술 뿐만 아니라 수송.

4.1 세계화:

밖에 압력 (i.e 정치, 비용 효과, 사회문화, 기술, 합법 뿐만 아니라 환경), 지방 주민 지속 경쟁자, 연속 계획 그리고 또한 지침서 변화, 압력에서 국제 경기 상표 모두 충격에 만족시키십시오 성취하십시오 소비자 시장에서 필요. 그러므로, 상사는 이다 큰 도전에 대회 성취하십시오 필요 국제적으로. 를 통해 품목 장애는 이다 삭제하는, 품목은 이다 지금 고려 국내 고려 품목 그러나 세계화 힘 결과로 상사 가십시오 가십시오 변형시키십시오 정책 뿐만 아니라 전략 정상적으로. 게다가, 와 더불어 이용하십시오 세계화에서 이익 지금, 외국 투자자 이다 격려하는 안으로 투자하십시오 수많은 국가 강박한다 인근 사업에 향상하십시오 존재의 최상 어느 것지 품목 생성 큰 장애 안으로 구입, 제조, 수송 순환 활동 사업.

예를 들면, 상사는 할 수 있다 발전하십시오 에서 품목 미국은 중국에서, 제조한다 시장 안으로 전세계, i.e Apple 이것은 만든다 복합물 뿐만 아니라 도전 활동 를 위한 사업. 그러므로, 보존 식품 세계전반 필요 Apple는 만든다 산출하는 선택에 구조 세계전반 생산 뿐만 아니라 디자인 기반 뿐만 아니라 싱가포르 안으로 기록 시장 미국, 유럽 그리고 또한 아시아. 이것 세계전반 방법 가능하게 한다 사업에 포획 이점의 큰 시장. 이것 전략, 가능하게 한다 Apple 이기 위하여 오십시오 정상 날카로운 회사 세계에서.

4.2 지속 가능성:

 지속 사슬은 가지고 있다 뜻깊은 것 문제점 를 위한 사업. 일관된 가변 압력에서 지침서, 사회 경제 실제로 지리 효력, 세계 계획 뿐만 아니라 원리 일반적으로 전체로서 이다 시설 를 위한 취급 SCM를 다루기.

예를 들면, eco-friendly 환경 (i.e 탄소 출력); 시정부는 이다 항상 부과 어느 것지 법률 영향 생산자. 제조 생산 안으로 공업화하는 국가 이다 큰 어려움 것과 같이 그 후 엄격한 지침서 그리고 또한 계획의 생태학 관심사 비교하십시오. 하나의 예로, 안으로 자동차 기업 생성 차 이어 시험 때문에 환경 관심사 안으로 각종 국가.

4.3 비용 의식:

있다 4 뜻깊은 결정 지역 안으로 비용 승인:

4.3.1 아) 위치: 편리한 실행 가능한 지역를 가진 계획 포함하는 근원 모두로 이루어져 있기 기능 이다 주요 단계의로의 창조 긴요한 네트워크. 지리 때문에 거리 그리고 또한 비용, 회사 전형적으로 능력 있던 할 수 있지 않았다 극복하십시오 위로에 소비자 기대.

4.3.2 b) 생산: 비용 동요에서 제조 정도는 이다 생명 문제점 를 위한 산출하는 결정 품목에 창조하십시오 생성하십시오, 설치하는 할당하십시오 물자에 얻으십시오를 위해 얻으십시오 생산.

4.3.3 c) 재고목록: 재고목록 비용 에 다르다 각종 정도 에서 출발 원료 완전한 상품. 경비 이다 게다가 안으로 연결하는 방벽 공급, 안전 공급 그리고 조차 일의 재고목록 이외에 가격 증가 도중를 통하여 내구의 일어나는 생계비 충격.

4.3.4 d) 수송: 근수 비용의 30% 동료 의 수송 회사에 대략 생각하십시오 순환 네트워크 공기 염려, 배 그리고 또한 도로. 공기 선적 이다 빠른, 신뢰하는 그러나 값이비싼 동안에 바다 납품은 이다 균열 그러나 시간이 걸리는.

4.4 고객:

고객 이다 최대량의 한 미심쩍은 가변에 확인하십시오 필요. 일정한 조정의 수요, 아주 새로운 변화하는 가정, 바꾸기 접근 제품, 탁월한 연습 사고 방식 의 방향으로 제품 모두이다 결정하십시오 설치하십시오 설치하십시오 고객 제품 혁신을 창조하십시오 접근. 하나의 예로, 사과 그것을 시작한다 기초에 조직의 컴퓨터 시스템 그러나 후에 이해 필요의 고객, 그들 발사하는 iPhone, iPad, iPod 것과 같이 방법의 혁신 방법 소비자 그러나 아닙니다 단지 만든다 소비자 쾌재 그러나 선물 기능, 음악, 소프트웨어 프로그램 신청 진보적으로 캐치 시장 전부 시장

보기 의 밑에 제공한다 근본 이해 공구 "어떻게 어떻게 상사 이해하십시오 그것을 인식하십시오 고객에 달성하십시오 경쟁 만드는 이득" 저희를 만든다 생각하십시오 접근 그들은 이어 에 따르기. Apple 방법 많은 사과 iphone 그리고 또한 iPad 것 (i.e 분대는) 이다 하청함. 아주 많게 특히 말하기, 진짜로 한 쌍의 분대 이다 생성하는 Apple의 발전하는, 장비는 이다 곁에 제공하는 계약 공급자 소프트웨어 이다 곁에 제공하는 수백만의 소프트웨어 프로그램 디자이너에 각종 구조물 다른 신청 장치 줄이십시오 가격.

4.5 공급자:

공급자 's 감흥은 이다 결정를 위해 생명 질, 경비 납품 기대의 생성 품목를 가진 의 값이 있는 그들이 가지고 있던 대로 나아지십시오 뜻깊은 성분의 공급 품목. 직접 Dell 기술 외침 를 위한 가공 직접 순서 가이드에서 고객. Dell의 잡아당기기 방법에 발전하십시오 컴퓨터 시스템 o 고객 's 명세 그리고 또한 제공하십시오.

4.6 기술:

에 이득의 현대 기술, 고객 이다 지금 되기 여분 과학 기술 동쪽으로 향하게 하는 위에 집중 온라인으로 무역, 인터넷에 납품, 온라인으로 반제, 온라인으로 정보, 온라인으로 디지털 방식으로 간담, 등등. 이것 기술 절차는 가지고 있다 더 나은 것 위에 충격 클라이언트 그리고 또한 지금 일 클라이언트 이다 끊임없이 에 준비하십시오 얻으십시오 더 많은 것 세부사항, 응답, 그들 염려 선택권, 선택. Dell 일 수 있다 적당한 것 보기, 정확하게 어떻게 어떻게 기술 위에 충격 회사 뿐만 아니라 후원 이익. 직접 Dell의 성공 제안 방법 달려있다 1 차적으로 위에 일정한 성장의 과학 기술 로 면 에 의도해 소비자 가기 되는 아주 많게 연결하는, 원조 그(것)들 설치하십시오 경제 최상 제품 방법.

4.7 수송:

따라서, 에 를 위해 가능하게 하십시오 순환의 제품 위치 추가 뿐만 아니라에 지키십시오; 회사 필요 요구한다 이해하십시오 인식하십시오 맞은 공급 연쇄의 접근. 더러운 수송 체계, 노동 압력, 계획, 규칙 그리고 또한 지침서, uncategorized 뿌리박는 체계 이다 거대한 것 서비스. 있는 경우에 적당한 수송 네트워크, 납품 시장에 품목 아닙니다 지키는 공급 연쇄 활동 에 확실히 있으십시오 위험.

회사:

5.1 IBM

IBM 실전 도전 켜져 있으십시오 가격 견제, 공급 연쇄 존재, 공급 연쇄 위험 감시, 클라이언트 필요 세계화. 여기에서 가격 통제 와 관련되십시오 움직이기 가격의 가동 신속하게, 공급 연쇄 노출 이루어져 있다 정보 뿐만 아니라 협력를 가진 밖에 동행자 곳에 공급 연쇄 위험 관리 것과 같이 기술하십시오 계획 고객 수요 뿐만 아니라 더 중대한 비용, 소비자 필요조건 영향에 결정 소비자 수요, 전략, 태도의로 제품 뿐만 아니라 세계화 에 연결한다 국제 경기 지리 같이 관심사 거리, 장애, 수송 체계, 편의의 근원, 지침서 지침서 등등. 따라서, 낚시 도구 그들 개발되는 관심사 IBM 설치하는 방법 위에 근거한 "기계 사용", "interconnectedness" 뿐만 아니라" 지식 ".

5.1.1 기계 사용:

 RFID 창조 (i.e 무선 주파수 승인) 꼬리표, 미터, 추적하는 GPS 체계 극소화하십시오 낮추십시오 주식 가격 그리고 또한 올리는 노출. 그것 허용한다 목격하는 것을 허용한다 실제 사실 업무. 게다가, 예보의 계획 수요 이기 위하여 온다 훨씬 더 쉬운 것과 같이 추적 생산 정도 뿐만 아니라 판매 접근하는 를 통하여 현대 기술. 다시 한번, 생산, 배급 뿐만 아니라 수송 이다 통제하는 감시하는와 검사하는 현명한 장치에 제거하십시오 낭비를 제거하십시오 그리고 또한 올리기 효율성. 압력의 현대 기술 IBM 발전한다 유지할 수 있는 것 세계전반 공급 선택권 곁에 집중 아주 많게 위에 고객.

5.1.2 Interconnectedness:

내부 연락 의 i.e 국제 경기 네트워크 납품업자, 공급자 센터 공동체정신를 가진 밖에 동행자 몸 극소화하십시오 세계전반 문제. 게다가 공유하는, 결정 그리고 또한 설치하십시오 규정하는 에서 함유한다 지역, 그리고 또한 세계전반 허용하십시오 가능하게 하십시오 위협.

5.1.3 정보:

능률 세련시키는 만들기 그리고 또한 가장 수용량 디자인하는 허용 발전 지속 가능성 모형을 만들기, 네트워크 수송 체계, 그리고 또한 순환 방법. 그러므로, 더 똑똑한 공급 연쇄 지 허용 만들기에 디자인 근본 모는 압력.

5.2 Woolworths

Woolworths는 가장 큰 오스트레일리아인이다 상점 실전 수많은 소란에 발견 효과적인 것 해결책 처음. 그것 실전 환경 지속 가능성에 장애 ( 문제점), 클라이언트 강조, 납품업자, 수송 체계 기술. 그러나, 후에 삭제 그들 제거 장애, 그것 발전한다 공급 연쇄 전략 아닙니다 다만에 만족시키십시오 클라이언트 필요 그러나 마찬가지로 확장 호주에서 조직 뿐만 아니라 뉴질랜드 그리고 또한에 달성하십시오 적당한 이점 넘어서 시장.

성공 이야기 조립로 축적되어 위로 팀을 만들 그리고 또한 고체 네트워킹 공동체정신를 가진 납품업자, 정책, 규칙 그리고 또한 정책, 현대 기술 아주 새로운 전진 (i.e 신선한 식품).

요인 그들은 "신선한 식품을%s" 제공한다 뿐만 아니라 탄소 방출. 새로운 선물 제품 Woolworths 애완 동물 보험, 인조 인간 신청을 좋아한다 적용한다 지속 가능성.

에서 공급자 힘, Woolworth 생명 방법 이다 강한 구조물 뿐만 아니라 투입하는 관계를 가진 공급자 동료 의 커뮤니케이션, 응답에 확실히 하십시오 질 품목 를 위한 클라이언트.

안으로 클라이언트 관점 전략, 그들은 이다 더 많은 것 에 동쪽으로 향하게 하는 소비자 제공하십시오 최대량을 주십시오 즐거운, 최상 경험에 구매 성취하십시오 수요 정시 충당하십시오 장소. 이것을%s, 그들 위에 농축물 집중하는 순환 모두를 위한 버전 본국행 뿐만 아니라 나가는 근수.

안으로 기술 관점, 사업 얼싸안는 아주 새로운 기술를 가진 걸음을 지키기의 유지 기술 혁신. 예를 들면: EFTPOS 체계. 

5.3 Procter & Gamble

Proctor & 도박 실전 장애 위에 국제 경기 건설 공동체정신, 유용한 네트워크 배급 건강한 네트워크, 건강하고 그리고 공정하다 수송 체계, 외국으로 가는 근수 지원. 이것을%s, 그들 구조물 공급 연쇄 방법, 처음에에 표적 고객을 인식하십시오 만족을 완료하십시오 그리고 또한 수평 투입 그리고 후에 그것 공급 연쇄 확대 (i.e 지키기 품목 접근가능성 전혀 시간). 나란히, 위에 집중 기술 절상 품목 존재 를 위한 더 나은 공급 연쇄 감시. 게다가, 유지하십시오 고체 공동체정신를 가진 판매인 실행 온라인으로 인터넷 지원 허용하십시오 클라이언트 연결해 고객 발전하십시오 비용 구조 를 위한 지속 놓기.

6 결론:

따라서, 세계화, 지속 가능성, 비용 의식, 기술, 소비자, 분배자, 수송 모두이다 관련되는에 관련된 공급 사슬 업무. 최대량 중요하게, 강조 위에 소비자는 이다 근본 후원 발달 뿐만 아니라 이것을%s 권리 전략을 쑤시기 이다 필요한 지키십시오 충당하십시오 제품 최상 시간을 충당하십시오 순서를을%s 가진 충당하십시오 맞은 측량.

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